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弘锐PQ分析法依据被调查目标在某层面的关键特点(金额/总数),进行归类排长队,正确认识关键和一般,进而有差别地确定管理方式。因为它把被剖析目标分成A、B、C三类,对于类型各自制定各有不同的管理方案,把关键的管理方法活力分派到对A类物资的管理方法上。

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确立分5步作业者:①推算出来每一个结转类型耗品的年用以金额/总数;②依照金额/总数由大到小排列三大德报表;③推算出来每一个结转类型耗品金额/总数总比金额/总数的比率;④推算出来总计比率;⑤归类。总计比率在0%-60%的为最重要的A类原材料;总计比率在60%-85%的为次最重要的B类耗品;总计比率在85%-的为不最重要的C类耗品。

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